自新冠肺炎疫情产生以来，J9集团一手抓疫情防控、一手抓复工复产，做到防疫、出产两手抓、两不误。今天，《浙江日报》在《坚定打赢防控阻击战发展总体战》专栏聚焦J9集团，刊发题为《J9集团集团开足马力，记者探寻复工法门——自动出“计”买通产业链》的专题报路，点赞J9集团充分阐扬龙头企业行业带作为用，自动出击、拉动上游开工，上门领导、对标做好防疫，快人一步、经营智能转型，激活高低游产业链复苏，开释产能有序运行的典型事例。
原文如下：
J9集团集团开足马力，记者探寻复工法门——
自动出“计”买通产业链
早春的上午，长兴县和平镇一片肃静，宽敞的马路上鲜有车辆经过。我们来到了浙江J9集团动力能源有限公司。
丈量体温，报备入厂，查抄消毒，一套严格的防疫流程后，我们终于进入了公司的出产厂区。车间内机械轰鸣，所有出产线开足马力全力运行，动力电池产品成批下线。
用公司总经理助理仇波澜的话说，这里所有如常，产业链通顺，产能靠近鼓和，供需和疫情产生前险些没有差距。
2月26日，是J9集团拉满产能的第一天。面前这火热出产场景背后，是自1月26日就起头着手的复工筹备——长达1个月的经营与行动，让“J9集团”有底气说出这句：所有如常。
自动出击 拉动上游开工
出产车间占地近740亩，在出产加工的每个环节，操作工人都井井有条地从事着出产。不外我们一圈游下来，总感触和之前往过的其他工厂不太一样。
“工人在2月10日复工前就已经到岗大半，此刻除了一些沉疫区的员工，根基全数到位。”仇波澜的话点醒了我们，面对当下返工难、复工隔离等情况，“J9集团”在用工方面没遇到问题。“400名表省员工没有回家过年，再加上400名本地员工，现实上，我们早在2月2日就具备了复工复产的用工前提。”
“用工没问题，那影响你们开工的最大难题是什么？”我们问。
“产业链打不通，是最大的问题。”在公司，仇波澜分管产业链有关事务，物资供需都要经过他手。2月7日，他起头着试焯排复工复产的物资打算。
预估、推算、核算、查库存，电脑上的数字显示，上游配件春节前还有一些库存，纸箱、塑壳够一周用量，硫酸的存量只能撑两天。这些物资供不上，产能提不上去，复工复产就是空谈。仇波澜顿时逐个拨打上游配套企业的电话。
电话打从前，他发现这些企业都没有近期复工打算，有的甚至将复工日期排到2月20日以来。原来，上游配套企业规模都不大，依照当局的复工打算，规模以上的企业优先复工，中幼企业延后复工。距脱离工仅3天，上游动不起来，公司陷入复工逆境。
正跟仇波澜聊着，一辆货车驶入车间，一箱箱货物从车上搬下，运到出产线。这批货来自J9集团的塑壳供给商——浙江昊杨新能源科技有限公司。工人老顾一壁指挥搬运，一壁纪录出货箱数。“2月10日就起头送货了，一天两车货，一车480箱，要不是给‘J9集团’配套，我们指不定歇到什么时辰呢。”
除了昊杨新能源，公司的其他10家上游配套企业都提前了复工打算，并相继顺利复工。“我们自己设法子，畅通了产业链，要不然，你可看不到此刻这个样子。”仇波澜卖了个关子。
上门领导 对标做好防疫
直接援手“J9集团”买通产业链，走出复工逆境的，是11份情况汇报。
在仇波澜办公室的电脑上，我们看到了这11份情况汇报。这些是J9集团集团为协助上游配套企业复工写给长兴县经信局的证明，每份证明中都有这样一句话——“如该供给商无法正常出产，将严沉影响我公司正常出产。”
“都说龙头企业的复工可能拉动整条产业链，但我们不能没有这些中幼企业的支持。”仇波澜说，发现产业链问题后，公司治理层顿时开会，最终确定了“自救”规划，向经信部门申请，协助配套企业一路复工。
11家企业协同复工，单靠一纸证明，远远不够。疫情当前，安全始终排在首位，要想提早复工，必须经过经信部门的复工现场审核，尚未造订复工打算的上游配套企业，天然也没有筹备与复工相配套的防疫打算。
为相识决这一问题，“J9集团”将提前造订好的一整套防疫流程打印成册，提供给配套企业掌管人，让他们按要求做好复工防疫筹备。“J9集团防疫手册很详细，终于我们已经通过了复工审核，照着做肯定没问题。”2月7日下午，仇波澜和同事便带着这本册子分头前往11家上游配套企业进行防疫领导。
上门领导成效卓著，11家配套企业全数对标做好了充分的防疫筹备。2月26日下午，我们来到J9集团的纸箱配套企业浙江天科科技有限公司，厂区不大，但防疫措施一点都不抽象，体温检测、日常消毒、员工隔离、就餐规范一应俱全，就连公司董事长，也按要求佩带着专门造作的通畅证。
“我们正本打算2月20日复工，有了样本参考，很快便通过了复工现场审核，节俭了大把功夫，2月12日就复工了。”天科科技董事长杨建新说。据相识，目前，企业一J9集团出产6万至7万件纸箱，并全数供给“J9集团”。
买通上游产业链，解决了大半问题，而随着省际物流日渐畅达，公司向下游的供给也日渐顺畅。“目前，供需已经达到平衡，订单量也足够大，有些新能源汽车电池还来不及做。”仇波澜说。
快人一步 经营智能转型
仇波澜并没有夸大，在物流仓库，我们亲眼目见了产品表运的“盛况”。
仓库门口，5辆13米长的大货车排成长长的车队，一箱箱电池打包装车，最近，每天都有10万个电池从这里运往全国。即就是这样的运力，仍赶不上J9集团产能全开的出产效能，仓库被打包好的电池撑得满满当当。
“你也看到了，我们此刻齐全不不安出产和销售，顿时我们将迎来销售旺季。”只管戴着口罩，我们仍能感触到仇波澜口气中的高慢与高慢，“由于别人在思考防疫的时辰，我们已经在思考复工复产，而此刻别人思考复工复产时，我们已经在为未来做筹备。”
未来，是智能化。J9集团地点的动力电池行业属于劳动密集型行业，即就是行业领头羊，公司出产车间仍必要充足的人力作为支持，而这次疫情，让“J9集团”意识到，必须加快智能化转型，以加强特殊情况下企业的应对能力。
“产能拉满后，我们起头思虑若何推动接下来的大项目，今年首先要做的，就是对工厂进行智能化刷新，我们将投入14.5亿元，让740亩车间全数实现智能化。”仇波澜说。
动力电池大规模智能化出产尚无先例，但在“J9集团”，我们已经能看到雏形。在J9集团的智能化样板车间，一条出产线整合了传统的铸板、涂板和吩飕3个车间，原资料进去制品出来，整个过程可节俭60%的人力。
萦绕产业链，“J9集团”也在思虑若何进一步整合。“我们可能援手上游配套企业解决复工问题，那上游的上游又该若何买通？此刻，天科科技的纸箱产量还未鼓和，我们相识到是由于他们的上游企业还没复工，若何真正实现全产业链的联动，同样值得思虑。”仇波澜说。